Unternehmensberatung

Einen weiteren Sektor unseres Leistungsangebotes stellt die betriebswirtschaftliche Beratung dar. Dieses Segment unterteilt sich in vier Aufgabenbereiche:  

1. Koordinierung des echten und vermeintlichen Unternehmensberatungsbedarfs

Wir verschaffen Aktualität und Übersicht über betriebliche und Beratungsfunktionen zur Verbesserung der Unternehmenseffizienz wie z. B. Gründungs-, Organisations-, Informations-, EDV-, Rationalisierungs-, Personal-, Finanz-, Innovations-, Subventions-, Marketing-Beratung, Rechtsberatung in zivil-, gesellschafts-, erb-, familien-, verwaltungs-, sozialversicherungs-, arbeits-, umwelt-, kartellrechtlichen u. a. Fragen.  

2. Beratung auf strategischen Unternehmensfeldern zur Unternehmensstruktur

Wir erarbeiten Hinweise auf mögliche Unternehmensentwicklungen durch Aufzeichnung von Chancen- und Risiken-Potenzialen unter Erwägung von EG-Harmonisierung, volkswirtschaftlichen Entwicklungen, Markt und Bevölkerung, Produkt-Innovationen, technischem Fortschritt, Informations- und Kommunikationstechnologie, Standortfragen national und international, Organisations- und Rechtsformgestaltung:

• Beratung im Zusammenhang mit der Entwicklung der Unternehmensgröße
  
• Beratung im Zusammenhang mit der optimalen Unternehmensfinanzierung
  
• Beratung im Zusammenhang mit Nachfolgeregelungen und der Geschäftsleitungsorganisation
  
• Beratung im Zusammenhang mit der Früherkennung von Unternehmensrisiken

3. Beratung auf operativen Unternehmensfeldern und zum Unternehmensprozess

Wir wirken mit bei der Umsetzung der strategischen Unternehmensfelder in einem optimalen Ablauf von Einzelaufgaben:

• Existenzgründungen
  
• Finanzplanung
  
• Investitions- und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
  
• Bilanzanalyse und Entwicklung von Kennzahlensystemen
  
• Aufbau sowie Umorganisation des internen und externen Rechnungswesens
  
• Aufbau und Einrichtung sowie Prüfung interner Kontrollsysteme
  
• Kurzfristige Erfolgsanalysen
  
• Optimierung von Verwaltungsabläufen
  
• Betriebliche Altersversorgung

4. Unternehmensanalyse und Unternehmensbewertung

Hier existieren vielfältige Anforderungen im Zusammenhang mit Unternehmenskauf oder -verkauf sowie auch mit der Änderung der Gesellschaftersituation, und zwar zur Vorbereitung der Betroffenen, zur Vorbereitung und reibungslosen Abwicklung des Ablaufs und nicht zuletzt in der Vorbereitung, Verhandlung, Findung und Durchsetzung der Preis- und faktischen Abwicklung des Unternehmensveränderungsprozesses.